科研項目管理是項目管理的重要組成部分，其主要職責包括：

1. 制定項目計劃：根據(jù)項目需求和目標，制定項目計劃，包括項目范圍、時間表、資源需求和預算等。

2. 組織項目團隊：招募、培訓和管理項目團隊，確保團隊成員之間的協(xié)作和溝通，確保項目按計劃進行。

3. 監(jiān)督項目進展：監(jiān)督項目進展，確保項目在預算、時間表和目標范圍內(nèi)按時完成。

4. 管理變更：管理項目變更，包括對項目計劃、資源、質(zhì)量和進度的變更。

5. 確定風險：識別和管理項目中的風險，制定應(yīng)對風險的計劃。

6. 確保質(zhì)量：確保項目的質(zhì)量，包括制定質(zhì)量計劃、培訓和控制過程，確保項目交付的質(zhì)量符合要求。

7. 管理知識產(chǎn)權(quán)：管理項目的知識產(chǎn)權(quán)，包括保護項目創(chuàng)意、專利和版權(quán)等。

8. 報告項目進展：定期向項目經(jīng)理、客戶和利益相關(guān)者報告項目進展和結(jié)果，確保項目成功完成。

科研項目管理主要職責是確保項目成功完成，包括制定計劃、組織團隊、監(jiān)督進展、管理變更、確定風險、確保質(zhì)量和管理知識產(chǎn)權(quán)等。通過這些職責，可以確保項目在預算、時間表和目標范圍內(nèi)按時完成，并交付高質(zhì)量的成果。