借鑒業(yè)界成功實(shí)施IPD公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一個(gè)組織實(shí)施IPD時(shí)要密切注意如下兩個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃、分步實(shí)施。IPD涉及7個(gè)方面，如果全面深入實(shí)施，需要投入比較多的時(shí)間和成本，但大部分企業(yè)沒(méi)有這樣做的必要，IPD的7個(gè)要素是相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立的，企業(yè)完全可以根據(jù)自己實(shí)際情況和需要，分步實(shí)施，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際研發(fā)能力，建議優(yōu)先實(shí)施：結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)與公共基礎(chǔ)模塊3個(gè)方面。

2、IPD實(shí)施要借助信息化工具。實(shí)施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板，尤其跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分層分級(jí)的計(jì)劃管理、衡量指標(biāo)的落地執(zhí)行都需要借助IT化手段，從而降低操作難度；實(shí)踐證明能夠很好支撐IPD落地的工具有：微軟Project Server、IBM Rational系列工具、青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)。

IPD工具至少要滿足如下特點(diǎn)：

1) 支撐研發(fā)決策管理，工具要能自動(dòng)匯總資源、財(cái)務(wù)、進(jìn)度等數(shù)據(jù)，同時(shí)要能跨項(xiàng)目對(duì)比分析，從而有效支撐領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)決策分析。

2) 同時(shí)滿足產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門的管理需要，產(chǎn)品要提供資源計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)情報(bào)收集分析能力；項(xiàng)目要提供計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)溝通、交付文檔管理、需求測(cè)試管理能力；部門要提供資源池分析管理能力

3) 強(qiáng)大報(bào)表分析能力，能夠自動(dòng)匯總進(jìn)度、財(cái)務(wù)、交付、質(zhì)量等量化數(shù)據(jù)，并且按照不同維度對(duì)比分析，滿足多項(xiàng)目管理的需要。

研發(fā)制造類企業(yè)IPD集成開發(fā)體系推行實(shí)施方法（ipd研發(fā)管理體系）