今年以來，天津港保稅區(qū)稅務(wù)局緊緊圍繞稅收中心工作和重點任務(wù)，不斷強化績效管理，通過踐行“123”工作法，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”和“推進器”作用。

成立一個“小組”，推動重點工作落實落地。成立由“一把手”任組長的績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)確保黨建和績效責(zé)任層層壓實、作用層層發(fā)揮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、政治機關(guān)建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)等重點事項納入?yún)^(qū)局考評工作。建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會、工作動態(tài)通報制度，針對創(chuàng)先爭優(yōu)、納稅人滿意度、退稅減稅政策落實等重點工作，協(xié)同各部門聯(lián)動配合，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

落實兩份“表單”，確保重點工作有效推進。充分發(fā)揮績效管理主抓手作用，加大督辦力度，確保各項工作開展有力、落地有聲?！疤嵝褑巍庇煽己丝荚u科向指標(biāo)承接部門發(fā)出，及早告知各部門指標(biāo)期限，及時跟進績效指標(biāo)任務(wù)完成情況?！岸睫k單”對完成進度慢、質(zhì)量不高、效果不好的工作進行通報，并由績效工作組和分管領(lǐng)導(dǎo)督辦落實完成，進一步營造“鼓勵先進、鞭策后進”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

召開三類“會議”，分層次推進績效管理。面向全局組織召開績效工作會議，總結(jié)績效考評情況，通過分析工作情況進展、明確整改落實具體路徑，為重點工作的深入開展明確了方向。召開專題會議，組織科級以上干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，積極貫徹落實上級決策部署，確保全局上下深刻領(lǐng)會核心要義、準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，調(diào)動全體干部積極性主動性，促進各項稅收工作提質(zhì)增效。召開績效推進會，由區(qū)局黨委班子成員與分管部門參與，逐條研究各部門承接的市局考評指標(biāo)，并研究下一步工作舉措，做到績效工作與重點工作同研究、同部署、同落實，使績效管理成為創(chuàng)先爭優(yōu)的強勁動力、事業(yè)發(fā)展的有力支撐。