Part.1

項(xiàng)目需求的管理過(guò)程是怎樣的？

需求是項(xiàng)目產(chǎn)生的原因。事實(shí)上，項(xiàng)目管理的核心，就是在成本、進(jìn)度和質(zhì)量的約束下，跟蹤需求從識(shí)別、定義、實(shí)現(xiàn)和滿足的過(guò)程，對(duì)這一過(guò)程我們必須進(jìn)行有效的管理。

需求管理包括需求采集、需求分析、需求登記、需求跟蹤、需求審核、變更管理和需求驗(yàn)證等幾個(gè)過(guò)程。

對(duì)于EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這就包括在項(xiàng)目前期和招投標(biāo)階段了解業(yè)主的建設(shè)目的、設(shè)施的用途、使用功能等的業(yè)主的建設(shè)需求，在對(duì)這些需求進(jìn)行收集和澄清的基礎(chǔ)上，進(jìn)行需求分析和整理，最終登記形成項(xiàng)目的需求文件。這些項(xiàng)目需求文件就是EPC項(xiàng)目后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目定義文件的重要內(nèi)容。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段以后，EPC承包商必須對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和審核，通過(guò)設(shè)計(jì)審查和評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)和施工變更控制，系統(tǒng)調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)，以及竣工驗(yàn)收等過(guò)程，對(duì)于需求進(jìn)行驗(yàn)證，從而最終使得所交付的項(xiàng)目滿足業(yè)主的建設(shè)需求。