一個好的管理，是70%在流程、規(guī)范、工具，剩下的30%自由發(fā)揮。一個不好的管理，只有地板，每個人都要自己想辦法，夠到天花板。一個好的工具，就是幫助團隊夠到天花板的臺階?！?span id="vbj7tjv" class="candidate-entity-word" data-gid="7173418207892772099">劉潤

項目管理是一個非常復雜的過程，因為復雜，總會遇到各種各樣的問題。

比如，人工管理成本高，工作反饋有延誤

比如，口頭布置工作，理解不徹底，容易遺漏，無據(jù)可依，無法問責

比如，工作分解，多人執(zhí)行，無法追蹤。

面對這些常見的項目問題伴隨著項目4大階段，所以會對每個階段都會有大量的文檔產生。

1.項目啟動階段（27個文檔）

2.項目計劃階段（55個文檔）

3.項目執(zhí)行控制階段（46個文檔）

4.項目收尾階段（14個文檔）

一共142個常用IT項目管理的工具表格，可套用、打印，一套下來能省很多精力。

Part1 項目啟動階段常用工具

（文件見文末）

Part1 項目啟動階段常用工具

Part2 項目計劃階段常用工具

（文件見文末）

Part2 項目計劃階段常用工具

Part3 項目執(zhí)行控制階段常用工具

（文件見文末）

Part3 項目執(zhí)行控制階段常用工具

Part4 項目收尾階段

（文件見文末）

Part4 項目收尾階段

到此順利交付?。?！