如果我們仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)項П經(jīng)理實際上是在為直線經(jīng)理工作，反之則不然。許多高層管理者并沒有意識到這一點，他們.總是在傾向于給項目經(jīng)理戴上美麗的光環(huán)，并在項f結(jié)束時發(fā)給他們獎品。而事實上，這些榮譽應(yīng)屬于直線經(jīng)理、因為他們總是努力將資源充分合理地運用。項目經(jīng)理只是一個完成任務(wù)的簡單代理人。那么為什么這么多的公司要美化項H經(jīng)理這一職位呢?

表明了項B經(jīng)理的作用:他們要考慮時間、成本和績效Ⅰ技術(shù)的約束。如果單獨讓職能經(jīng)理考慮，他們只會想到績效l技術(shù)的約束:“只要再多給我50 O0O美元和兩個月的時間．我會給你—種理想的技術(shù).”

項目經(jīng)理依賴于直線經(jīng)理。當項日經(jīng)理遇到麻煩時，他惟一可以求助的只有直線經(jīng)理，因為額外的資源往往是緩解問題所必需的。當直線經(jīng)理遇到麻煩時，他也第個求助于項經(jīng)理，要求額外的資金或某些改變職責范圍的權(quán)力。

當項目經(jīng)理與直線經(jīng)理的關(guān)系惡化時，項目總會受損害。高盡管理者應(yīng)促進兩者之間的良好工作關(guān)系。一個破壞這種關(guān)系的常見方式是詢問:“項目經(jīng)理和直線經(jīng)理誰對利潤做的貢獻大?”項目經(jīng)理認為他們控制了整個項目利潤，因為他們控制著預(yù)算;而另一方面，直線經(jīng)理則認為他們必須根據(jù)預(yù)算合理地安排人員，在要求的時間內(nèi)提供資源，并監(jiān)督實際操作。事實上．垂直線的T.作和水平線的.工.作都為利潤做出了貢獻。這類沖突可能會破壞整個項目管理體系。