前言

在工程項目管理中，項目成功經(jīng)驗與知識的積累與利用至關重要。但很多公司在這一點上仍存在短板。項目結束后，寶貴的經(jīng)驗就此埋沒，下一項目依然要從零開始，重復踩坑……如果能實現(xiàn)知識的有效復用，那工程管理將會變成一件簡單的事情！

1項目經(jīng)驗難以形成知識體系、容易丟失的原因

過去，項目團隊各自為戰(zhàn)，經(jīng)驗與知識碎片化嚴重，很難形成體系；項目結束后，經(jīng)驗無法形成可利用的資源，公司就無法實現(xiàn)知識的積累；當員工流動頻繁時，更容易造成知識丟失。

2贏時空是如何實現(xiàn)項目管理“知識共享”的？

贏時空工程項目管理平臺已能夠?qū)崿F(xiàn)知識再利用，智能匯集整理自有項目數(shù)據(jù)，并以知識庫形式進行沉淀。項目管理人員可以隨時搜索、引用過往成功案例，不再重復探索解決方案，將大幅提升工作效率。

以項目合約規(guī)劃為例，傳統(tǒng)方法每個項目在開始時都要花費很多時間做分包策略或合約規(guī)劃，很多公司甚至沒有規(guī)劃，憑感覺進行采購，這樣很容易造成項目失控或采購延誤。而贏時空平臺內(nèi)置分包策略模板庫，可快速調(diào)出同類項目分包策略，每個包都有相應的包定義文件、技術規(guī)格書、合同模板等，可讓項目團隊快速完成合約規(guī)劃。另外，用戶也可將項目的分包策略存為模板，方便以后調(diào)用。贏時空在不同的功能模塊，可為您智能匹配標準模板，如質(zhì)量管理、安全管理等，新項目可直接引用已有模板并調(diào)整，省去新建立的工作量。

3贏時空怎么實現(xiàn)從“個體知識”到“組織知識”的飛躍？

1、知識積累

知識不再局限于個人，而是可組織性地存儲在公司知識庫，成為組織共享的資產(chǎn)。

2、知識共享

平臺知識庫打破團隊界限，知識可跨項目、跨部門共享應用。

3、提升效率

借助知識復用，避免重復工作，大幅提升項目效率。

4、減少依賴

知識外化減少對個人的依賴，人員流動不再影響項目。

5、持續(xù)優(yōu)化

項目結束時保留項目最佳實踐經(jīng)驗，不斷豐富知識庫內(nèi)容。

基于知識的項目管理是未來趨勢。贏時空工程項目管理平臺以強大的智能知識庫功能，為企業(yè)知識再利用提供了可能。值得各公司高度重視！

如果貴公司也面臨知識利用的問題，不妨考慮贏時空平臺。我們以知識管理為核心，長期致力于提升項目效率，期待與您共同推動產(chǎn)業(yè)進步！歡迎隨時聯(lián)系我們的銷售經(jīng)理，我們將為您詳細介紹解決方案。