在管理會計架構中，位于第一層中間的是“滲透業(yè)務管理”，如何理解？舉個粟子，回答一下：“內(nèi)部管理制度和合同協(xié)議，哪個更重要？
企業(yè)內(nèi)部管理制度的制訂，主要受企業(yè)內(nèi)部控制的指導，而內(nèi)控來自國家的財經(jīng)法律法規(guī)、勞動人事法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)范等，多個國家部委的明文措施。
合同協(xié)議是企業(yè)在民事經(jīng)營行為中，商品購銷、勞務提供雙方或多方簽訂的表達契約關系的約定，受民法典的約束管轄。
很多企業(yè)管理者認為，內(nèi)部制度管內(nèi)，合同協(xié)議管外，甚至于會計師事務所、律師事務所也有這么認為的。殊不知，都是法盲和瞎搞。
例如，釆購合同是受采購制度管理的，而釆購制度必須受制于內(nèi)控。因此，我認為：內(nèi)控及其管理制度比合同協(xié)議更加重要。合同可以造假，制度應該規(guī)避漏洞，內(nèi)控應該更新覆蓋關鍵風險點。
所以，一個好制度的起草與制定，需要兼顧內(nèi)外，例如，我們的《工衣領用管理制度》伏筆規(guī)避個人所得稅，還有《員工培訓管理制度》《車輛使用管理制度》《差旅費報銷管理制度》等等。這些制度不是在網(wǎng)上搬下套用即可，與業(yè)務要嵌入無縫才行，否則，熟知業(yè)務的人一眼看出做給外人看的，內(nèi)外不融，有個卵用。
內(nèi)控問題檢查和財務診斷，是發(fā)現(xiàn)與解決風險的必經(jīng)之路，知識技能來自會計師事務所。