創(chuàng)辦一個公司或企業(yè)是比較容易的，但是去經(jīng)營管理好一個企業(yè)就不是那么容易的事了。一個企業(yè)能夠上升到和別人談管理，那么說明這個企業(yè)最起碼是有管理基礎(chǔ)的。在你經(jīng)營企業(yè)過程中感覺到困惑的時候你不要怨天怨地，那一定是你的管理出了問題。

企業(yè)的命脈一是決策二是管理，決策是一個人的事情，而管理則是眾人甚至于是一個團隊的事情，所以要建立一個企業(yè)管理體系，完善組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)層次排列

一 、決策層：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企劃部

二、 執(zhí)行層：副總經(jīng)理

三、 生產(chǎn)副總經(jīng)理：技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售部、部門主管、項目負責人。

用發(fā)展的思維方式 和方法去提升管理體系建設(shè)，利用辦公軟件做到企業(yè)資源共享。以上排列考慮了部門兼并，減少管理成本等多方面考量。

四 、技術(shù)部： 工藝部門主管、售后服務(wù)項目負責人。

五 、生產(chǎn)部： 部門主管、項目負責人、

六 、品質(zhì)部：部門主管、項目負責人。

七 、財務(wù)部：部門主管、項目負責人。

八 、供應(yīng)部：部門主管、項目負責人。

十 、銷售部：部門主管項目負責人。

部門主管是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)設(shè)立的，要考慮企業(yè)的規(guī)模和技能獨立性 及科學的定位。

各部門的職責范圍下期分享