工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容

（二） 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.工程項(xiàng)目管理是：

指對工程項(xiàng)目策劃決策和建設(shè)實(shí)施全過程所有工作（包括項(xiàng)目策劃、評估、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評價等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的全過程。

2.工程項(xiàng)目管理核心是：

控制項(xiàng)目基本目標(biāo)（質(zhì)量、造價、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，以滿足項(xiàng)目使用者及利益相關(guān)者需求。

（三） 工程項(xiàng)目管理類型和內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目管理類型：

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理：全過程項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃決策和實(shí)施階段各個環(huán)節(jié)。

（2）工程總承包方項(xiàng)目管理：在設(shè)計(jì)施工DB承包模式、設(shè)計(jì)采購施工EPC總承包模式下的施工總承包方項(xiàng)目管理，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，即包括設(shè)計(jì)階段與施工階段。

（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，要延伸到工程施工和竣工驗(yàn)收階段。

（4）施工方項(xiàng)目管理：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保。

（5）供貨方項(xiàng)目管理：根據(jù)供貨合同所界定的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容：

（1）目標(biāo)控制（三控：成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制）。

（2）合同管理（包括：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、采購、咨詢等合同管理）。

（3）安全管理。

（4）信息管理（是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)）。

（5）組織協(xié)調(diào)（包括：外部環(huán)境協(xié)調(diào)、各參建單位之間協(xié)調(diào)）。

（6）風(fēng)險管理。

（7）環(huán)保節(jié)能（在項(xiàng)目可研階段，必須提出環(huán)境影響評價報告；在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時”即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行）。