一個項目的成敗通常匯集著人為本身的復(fù)雜因素，除了項目數(shù)據(jù)要確保實時精準決策外，項目實施過程中還有非常復(fù)雜的人為因素需要去控制，比如計劃偏離實際、需求溝通不暢、責任劃分不明、資源分配不均等。這些問題如果不處理好，將給企業(yè)的項目管理帶來阻礙，也會拖緩項目進度、延誤項目實施。

今天舉例如何通過teamface管理系統(tǒng)管理項目：

1、復(fù)雜的項目，要如何實現(xiàn)簡單的管理？

CRM項目管理系統(tǒng)以執(zhí)行為主導(dǎo)的先進管理平臺，全面關(guān)聯(lián)與實時同步，保障項目各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)準確性。同時，通過控制項目管理中的人為因素影響，將項目實施的風險降到最低。

2、范圍定義與需求溝通順暢

CRM項目管理系統(tǒng)采用迭代式的方法來溝通需求，幫助項目團隊指定交付計劃，盡早溝通及理解需求， 同時還通過現(xiàn)狀調(diào)查監(jiān)測需求交流問題，自動追蹤需求評審與驗收，以及需求依賴和變更，更好實現(xiàn)項目需求，提高項目成功率。

3、問題與風險自動跟蹤與上報

CRM項目管理系統(tǒng)可自動識別問題與風險的級別、類型以及解決方法，從而統(tǒng)一有序地管理所有問題與風險，幫助項目團隊有效地管理問題與風險，提高項目的成功率。

4、資源共享與依賴條理清晰

CRM項目管理系統(tǒng)通過明確資源與可交付成果的依賴、自動跟蹤間接依賴、自動檢測不恰當?shù)囊蕾嚥⒃谛枰獣r警告相關(guān)人員等，讓所有資源需求與依賴一目了然，幫助項目成員有條理地管理他們。

CRM項目管理系統(tǒng)以項目的執(zhí)行為主導(dǎo)，采用實時精準的數(shù)據(jù)以及有力的項目認為因素控制手段，幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程，提高項目實施效率。以上就是如何通過CRM系統(tǒng)管理項目的所有內(nèi)容了。