企業(yè)管理是項非常復(fù)雜與繁瑣的動態(tài)管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，輕則阻滯了企業(yè)的發(fā)展速度和蒙受一定程度的經(jīng)濟損失，重則使企業(yè)失控，甚至于崩塌。

企業(yè)管理的基本規(guī)律，我個人認為應(yīng)該是系統(tǒng)性的、嚴謹而權(quán)威性的，不斷創(chuàng)新而符合企業(yè)實際發(fā)展運行的管理體系，必須具有明確的戰(zhàn)略目標、嚴密的組織結(jié)構(gòu)，實而可行的激勵機制。企業(yè)管理符合了這一規(guī)律，企業(yè)才有可能立足于市場。

企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期。創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)面對的主要問題是市場的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新，待企業(yè)進入成長期時，就需要全方位地構(gòu)建管理體系，它的形成和運行是否符合企業(yè)管理規(guī)律，直接影響企業(yè)后續(xù)的成熟期和持續(xù)發(fā)展期的生命周期。

一個企業(yè)經(jīng)過幾年的實踐運營管理后，便自然由創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡，這個階段建立健全的管理體系非常重要。

首先如果沒有明確可行的戰(zhàn)略目標，建立的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導(dǎo)向，即使東拼西湊地搬來一大堆制度和流程，也不具操作性和指導(dǎo)性。

因此建立健全管理體系應(yīng)該先建立健全：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、融資體系、核心流程設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、流程設(shè)計、崗位職責(zé)制定、績效考核、 薪酬體系建立、激勵機制及創(chuàng)新機制建設(shè)等十個模塊。