建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。通常包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工合同。那么建設(shè)工程合同管理的基本方法有哪些?下文將為大家具體介紹。

1、建立和完善合同管理體系

為適應建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)應根據(jù)市場和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強實力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實際運行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。

2、加強制度管理和風險管理意識

建筑企業(yè)應結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點。

3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)

由于建設(shè)工程項目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營管理水平。

4、建立企業(yè)內(nèi)部風險評估機制

風險評估是建筑企業(yè)對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程，企業(yè)應該建立相應的風險評估小組，采取相應的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。

5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入

實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。