信息系統(tǒng)項目管理是指對信息系統(tǒng)項目進行規(guī)劃，設計，開發(fā)，測試，實施，維護和結(jié)束的一系列活動。在信息系統(tǒng)項目管理中，良好的管理可以確保項目按時，按質(zhì)，按量完成，并達到預期的目標。本文將介紹信息系統(tǒng)項目的9大管理。

1. 項目規(guī)劃管理
項目規(guī)劃管理是指根據(jù)項目的目標，需求和范圍，制定項目計劃，包括項目的目標，時間表，資源需求和風險管理等。項目規(guī)劃管理是信息系統(tǒng)項目管理的第一步，它的目的是確保項目在預定的時間內(nèi)，按照預期的方式和成本完成。

2. 項目范圍管理
項目范圍管理是指確定項目的范圍，包括哪些產(chǎn)品和服務，以及它們將如何提供。項目范圍管理的目的是確保項目范圍在項目計劃中清晰，明確，并能夠被有效管理。

3. 項目時間管理
項目時間管理是指確定項目所需的時間和資源，并確保項目按照時間表進行。項目時間管理的目的是確保項目能夠按時完成，并保證項目的質(zhì)量。

4. 項目資源管理
項目資源管理是指確定項目所需的資源，包括人力，物力，財力和技術和設備。項目資源管理的目的是確保項目所需的資源能夠在項目計劃中有效和及時地獲得。

5. 風險管理
風險管理是指識別，評估和控制項目中的風險。項目風險管理的目的是確保項目在面臨風險時能夠采取適當?shù)拇胧﹣頊p輕或消除風險對項目的影響。

6. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求，并確保項目按照這些要求進行。項目質(zhì)量管理的目的是確保項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量達到客戶的要求。

7. 溝通管理
溝通管理是指建立有效的溝通渠道，確保項目團隊，客戶和利益相關者之間能夠有效地溝通。項目溝通管理的目的是確保項目團隊和客戶能夠及時，有效地溝通，以便項目能夠按計劃進行。

8. 團隊合作
團隊合作是指確保項目團隊之間相互合作，協(xié)調(diào)一致，共同努力。項目團隊合作的目的是確保項目能夠按計劃進行，并取得成功。

9. 成本管理
成本管理是指確定項目的成本，并確保項目按照預算進行。項目成本管理的目的是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，并確保項目的質(zhì)量。