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Oracle P6進度管理軟件，囊括了項目進度計劃編制及進度追蹤、預(yù)警、糾偏、報告，利用P6進行進度管理是實現(xiàn)項目進度目標的有效方法和手段，是項目成功的有效保證。

項目進度控制的重要性

項目進度管理是指項目從啟動到完成整個實施過程中，對大到整個項目，小到每一個具體作業(yè)和工序，從開始計劃到過程測量與監(jiān)控，再到完工總結(jié)的進展程度進行的計劃控制過程。具體來說就是，在一定的時間內(nèi)，針對既定的項目工作范圍，對項目的整體和局部資源、功效、內(nèi)外部條件等限制因素下，擬定出合理且經(jīng)濟的不同層級的進度計劃。然后在該項目執(zhí)行過程中，不斷檢測、計算各層級工作的實際進度是否偏離計劃的設(shè)定時間。若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，施以必要的補救措施或管理手段以挽回滯后的局面。必要時可在保證目標成果的基礎(chǔ)上修改原計劃，進而按新計劃管控項目執(zhí)行，直至項目最終完成。項目計劃管理的目的是保證項目能在既定的內(nèi)外部條件下最終實現(xiàn)項目的工期目標。

項目的質(zhì)量控制、進度控制和成本控制被普遍認為是項目最核心的三大控制。這三大控制是相互關(guān)聯(lián)的有機整體，既存在著矛盾也相互依存，而進度控制是其主線，這是因為在進度計劃的編制過程中，除了具體地把工作范圍、工作間邏輯關(guān)系、資源、資金、內(nèi)外部條件等因素作為基礎(chǔ)之外，更重要的是在項目最高層面上把質(zhì)量目標和成本目標作為進度目標必須保證的前提。簡單的講，如何項目按照一個高水平的進度計劃按部就班的執(zhí)行，項目就不僅能夠?qū)崿F(xiàn)進度目標，而且其他兩個重要目標也可以基本得到保障。因此，進度控制就是項目控制的重中之重。

Oracle P6軟件進度管理

Oracle P6進度管理軟件，囊括了項目進度計劃編制及進度追蹤、預(yù)警、糾偏、報告，利用P6進行進度管理是實現(xiàn)項目進度目標的有效方法和手段，是項目成功的有效保證。