目 錄

一、項(xiàng)目部的組建 1

1、 年齡搭配 1

2、 滿足建設(shè)需要 1

3、 相對固定、整建制移動 2

4、 上選下的原則 2

二、物資機(jī)械管理 2

1、 物資管理 2

2、 租賃管理 4

3、 限額領(lǐng)料 5

4、 專項(xiàng)考核 5

三、工程管理部管理 6

1、 人員配置 6

2、 變更設(shè)計(jì)管理 7

3、 協(xié)作隊(duì)伍管理 8

4、 方案交底管理 9

5、 工程量管理 10

6、 進(jìn)度計(jì)劃管理 11

7、 質(zhì)量管理 12

8、 圖紙、規(guī)范管理 12

9、 測量放線管理 13

四、工程經(jīng)濟(jì)部管理 13

1、 分包管理 13

2、 分包注意事項(xiàng) 14

3、 工程量管理 15

4、 驗(yàn)工計(jì)價管理 15

5、 合同管理 16

6、 農(nóng)名工工資管理 16

7、 勞務(wù)結(jié)算扣款 17

五、辦公室管理 18

1、員工月度績效考核（考勤、量化、日常行為和態(tài)度） 18

六、關(guān)于項(xiàng)目管理中的其他想法 22

1、制度管理 22

2、找差距、補(bǔ)短板 23

3、走出去、引進(jìn)來 24

4、建立強(qiáng)大的工程量計(jì)算團(tuán)隊(duì) 25

七、總結(jié) 25